Іван Крючков очолив агропромисловий департамент Групи АГРОТРЕЙД на старті сезону 2026 року з чіткими пріоритетами — систематизація управління, оптимізація бізнес‑процесів і підвищення прибутковості підприємств. У пріоритеті нового керівника — аналіз існуючих технологій, розробка детальних технологічних карт і корекція підходів для швидкого реагування на ринкові та кліматичні виклики.
Адаптація під час посівної: один принцип — своєчасність
Крючков долучився до команди безпосередньо перед початком польових робіт і відзначає, що базові агропроцеси у всіх компаніях однакові: вчасно посіяти, внести засоби захисту і зібрати врожай. Попри відмінності в організації робіт, йому знадобилося небагато часу, щоб орієнтуватися — вже в перший місяць на посаді він сформував уявлення про поточну сівозміну, номенклатуру культур і налаштовані процеси. Оперативність при запуску сівозної кампанії зберігається завдяки координації техніки, логістики та персоналу з урахуванням безпекових обмежень і погодних коливань.
Планування технологій: карти на 2–4 роки
Головна управлінська задача — розробити технологічні карти на найближчі 2–4 роки для кожної сільськогосподарської операції, що дозволить прогнозувати ресурси, строки та економічну ефективність. Такий підхід дає змогу порівняти альтернативні методи обробітку, внесення добрив і захисту, а також оцінити переваги технічних культур у сівозміні. Структура посівних площ у компанії цього сезону визначена так: технічні культури — 42%, зернові — 52%, бобові — 5% і нішеві — 1%, і саме виходячи з цієї структури будуть сформовані агротехнологічні карти та бюджети.
Перехід на мінімальний обробіток ґрунту
В Групі АГРОТРЕЙД цього сезону активно впроваджують мінімальний обробіток ґрунту, відходячи від традиційної оранки. Рішення обґрунтоване наявністю вологи в ґрунті, регулярними опадами та низькою температурою ґрунту на час старту робіт, що робить поверхневі методи обробітку ефективнішими з точки зору збереження вологи та скорочення енерговитрат. Перехід супроводжується коригуванням посівних агрегатів та графіків внесення добрив, а також моніторингом структури дерново‑ґрунтового шару для забезпечення рівномірного проростання насіння.
Ключові виклики посівної: погода, логістика, вартість
Серед головних ризиків сезону — затримки через холодну погоду, а також безпекові обмеження у вигляді повітряних тривог, що вимагають гнучкого планування робочих змін. З боку забезпечення ресурсами, значний тиск чинить подорожчання палива та валютні коливання, оскільки частина засобів захисту рослин і добрив прив’язана до іноземних валют. Компанія частково нейтралізувала ці ризики завдяки попереднім контрактам на пальне, ЗЗР і добрива, однак очікується загальне зростання собівартості, що потребує уваги до маржинальності культур і оптимізації витрат.
Стан озимих і агротехнічні заходи
Озима пшениця у господарствах компанії перебуває в задовільному стані, на значній частині площ посіви були під сніговим покривом у період зимування, що захистило рослини від екстремальних температур. Фахівці провели перше підживлення та регулярно моніторять рослини на предмет ураження шкідниками й хворобами. У випадку локальних втрат передбачено оперативне прийняття рішення про пересівання або зміну культури на ділянках, де це економічно доцільно.
Операційні рішення і пріоритети менеджменту
Менеджмент компанії зосереджений на трьох практичних завданнях: підвищення ефективності операцій через уніфікацію технологічних карт, оптимізація логістики та контроль витрат у обробці ґрунту і внесенні ЗЗР, а також пошук ринкових ніш для збільшення прибутковості. Одним із напрямів є посилення частки технічних культур у структурі посівів та тестування альтернативних технологій на пілотних ділянках для наступного масштабування.
Фото - agroportal.ua
