Топ-менеджеры АПК республики сверили часы на родине легендарного Кирилла Орловского — в кировском ОАО «Рассвет».
Валовое производство, привесы, надои, конечно, имеют огромное значение. Но за ними надо обязательно видеть людей и экономику. Именно ее эффективность позволяет выплачивать работникам достойную зарплату, обновлять технику и оборудование. Об этом заявил член Совета Республики, председатель Республиканского агропромышленного союза «БелАПС» Николай Радоман на совместном выездном заседании президиума организации и совета Могилевского областного агропромышленного союза. Оно проходило в минувшую среду в ОАО «Рассвет имени К. П. Орловского» Кировского района.
За последние годы значительно укрепилась материально-техническая база сельхозпредприятий, увеличился экспорт сельхозпродукции, улучшилось ее качество. Однако требуемой отдачи от вкладываемых в село огромных средств пока нет. Аграрный сектор еще не приобрел устойчивого экономического развития. Во главу угла, как и в любой сфере, надо ставить прибыль и рентабельность. К сожалению, такое преобладает не везде. Вот почему так важны передовой опыт, умение его перенять.
Именно на этом сосредоточились топ-менеджеры аграрного сектора на выездном заседании. Да, у руководителей районных и областных агропромсоюзов, которые приехали в известное хозяйство не только Могилевщины, но и всей страны, дела на высоте. Но из бесед, дискуссий можно сделать вывод: они душой болеют за отрасль, хотят, чтобы как можно больше хозяйств приблизились к ним.
Николай Радоман заметил: у возглавляемого им СПК «Агрокомбинат Снов» Несвижского района валовые и экономические показатели в числе лучших по стране. Однако он не считает зазорным основательно изучать работу коллег. Ведь позаимствовать что-то нужное можно везде, даже у тех сельхозпредприятий, которые вроде бы и не блещут выдающимися результатами.
Итак, что полезное извлекли для себя участники выездного заседания в ОАО «Рассвет имени К. П. Орловского»?
Наибольший интерес, конечно, представляет новый молочно-товарный комплекс на 768 голов дойного стада. Финансирование смешанное: деньги хозяйства и бюджета. Учитывая помощь государства, может окупиться за 4 года. Он еще, как говорится, в стадии пуска. Комплектуется постепенно, но только своими нетелями. Так дешевле и эффективнее. Сейчас там уже 446 голов, из них 310 доятся, остальные ожидают растела. Здесь нет котельной. Тепло для обогрева и технологических нужд поступает от расположенной неподалеку биогазовой установки. Снова большая выгода.
Комплекс начал работу в середине 2018-го. За полгода от каждой коровы получили в среднем 4120 килограммов молока. Если перевести на годовую продуктивность, получится более 8000. А по хозяйству вышло 6772. Почему на новой ферме больше? Главный зоотехник Юлия Красева считает: здесь есть возможность лучше воплотить в жизнь технологию кормления, содержания и доения животных.
Конечно, наращивают производство молока, чтобы иметь от него больше денег. Соответственно, чтобы росли и доходы работников. Например, на новом комплексе доярки получают по 1300 рублей на руки. В среднем по хозяйству представители этой профессии — 1000.
Мы спросили у директора ОАО «Рассвет имени К. П. Орловского» Александра Багеля, почему на новый комплекс выбрали доильную установку «Елочка», а не «Карусель». Александр Иванович пояснил: представители хозяйства побывали в одном из сельхозпредприятий, где работает «Карусель», и поинтересовались мнением о ней операторов машинного доения. Те посоветовали не покупать такую установку: от нее, мол, кружится голова. Словом, при выборе оборудования на первый план поставили заботу о людях. Решили не связываться и с роботами для доения, потому что обслуживание их стоит дорого. Председатель Республиканского агропромышленного союза «БелАПС» Николай Радоман согласился с таким подходом и привел пример: общая рентабельность молока в его хозяйстве 60 процентов, а на ферме, где используются роботы, только 20. Чувствуете объективную оценку?
В «Рассвете» постоянно анализируют работу всех отраслей, считают, сколько каждая из них приносит денег. Итак, мясо дает 7 процентов доходов, молоко — 22,7, овощи — 20,7, зерно — 7, биогазовая установка — 21,9. Кстати, ее работа весьма эффективна. Достаточно сказать, что рентабельность достигла 30 процентов.
Ежегодно хозяйство реализует 140 тонн выращенной у себя рыбы. Это один из лучших результатов среди сельхозпредприятий страны. Он стал возможен благодаря тому, что отраслью руководит увлеченный человек Олег Шаповалов. Такой же фанатик своего дела — Елена Юрковец — работает в саду. Именно благодаря ей в прошедшем году собрали 6000 тонн яблок.
Конечно, не все и не всегда выходит так, как хочется. В прошлом году получили 4,6 тысячи тонн овощей защищенного грунта. Рентабельность тепличного комбината колеблется от 2 до 5 процентов. За прошлый год произвели овощей на 260 тонн больше, чем в 2017-м. Но выручка осталась на прежнем уровне: падают цены, обостряется конкуренция, на рынке много огурцов и помидоров, сложно заработать большие деньги на этом виде продукции.
Зарабатывать деньги можно не только за счет увеличения выпуска продукции, но и экономя ресурсы. В «Рассвете» вся техника оснащена GPS-навигаторами. Только за первый год, когда их поставили, сэкономили 320 тонн дизельного топлива. Александр Багель пояснил: если система фиксирует слив горючего, у работника сразу высчитывают деньги. Но бывает и пережог. В таких случаях детально разбираются, потому что порой на расход топлива влияют внешние факторы. Нельзя наказывать человека, если он невиновен.
Особенность хозяйства — собственный санаторий. Тоже прибыльный объект. Участники выездного заседания смогли познакомиться с его работой. Начальник санатория Ольга Горшкова организовала для топ-менеджеров экскурсию по этому заведению. Кроме лечебных и оздоровительных процедур, здесь есть прекрасные условия для того, чтобы просто порадовать себя. К услугам пациентов клуб с киноконцертным и танцевальным залом, библиотека, парикмахерская. Для любителей активного отдыха оборудованы тренажерный зал, настольный теннис, бильярд, организован прокат спортинвентаря.
Лучше всего об уровне сервиса говорит добрая слава. Более половины гостей приезжают из ближнего и дальнего зарубежья. География обширна: все регионы России, Эстония, Латвия, Украина, Германия. На протяжении нескольких лет на базе санатория проводят занятия по повышению квалификации руководителей и специалистов агропромышленного комплекса, которые совмещают с отдыхом и оздоровлением обучающихся.
Кстати, в своем санатории работники могут отдыхать и лечиться по льготным ценам: 50 процентов стоимости оплачивает администрация, 30 — профсоюз. Это одно из положений обширного социального пакета. К юбилейным датам членам коллектива выплачиваются определенные суммы, дополнительные деньги получают работники и при достижении пенсионного возраста. При рождении ребенка каждый из родителей получает пособие от хозяйства.
Президиум агросоюза положительно оценил опыт ОАО «Рассвет имени К. П. Орловского» по эффективному развитию производства и социальной сферы. Сельхозорганизациям рекомендовано использовать его в практической деятельности.
Что думают об увиденном в «Рассвете» участники выездного заседания? Директор ОАО «Гастелловское» Минского района Станислав Соколовский обратил внимание на то, что полы в доильном заде нового молочно-товарного комплекса с подогревом. Это создает больше комфорта в работе. Но наиболее значимым он считает все же общение агроменеджеров. Можно всегда узнать что-то полезное для себя, соотнести свои методы управления с подходами коллег.
Директор ОАО «Новые Горяны» Полоцкого района Виссарион Нам еще раз убедился: жить надо по средствам. Да, в его хозяйстве зарплата у людей более скромная, в среднем 650 рублей в месяц. Но учитывая, что почва всего 23 балла, — это неплохо. К тому же зарплата всегда выплачивается вовремя. Впечатлил социальный пакет «Рассвета». Возможно, что-то в будущем применит у себя. Хотя и сейчас сельчане из «Новых Горян» не обделены. К юбилейным датам получают по 5 базовых величин, поощряются при получении различных грамот и дипломов. Многие услуги своим работникам оказываются бесплатно. Поэтому кадры держатся, специалистов достаточно.
Кстати, о руководящих кадрах. Первый заместитель председателя Республиканского агропромышленного союза «Бел-АПС» Василий Шуляковский сообщил: 3 года назад в отраслевом тарифном соглашении появилось положение о доплатах к пенсии бывшим руководителям хозяйств за счет предприятий. Сейчас в новом аналогичном документе, принятом на днях, появилось дополнение, что доплаты возможны только в случае, если бывший руководитель нигде не работает.
Норма носит рекомендательный характер. Обязательно надо учитывать, что бонусы достаются только людям, достигшим высоких производственных показателей. А если человек ничего не сделал на руководящем посту, более того, как говорят в народе, довел хозяйство до ручки, разве можно ему что-то доплачивать. Поэтому, сказал председатель Республиканского агропромышленного союза «БелАПС» Николай Радоман, к этому вопросу надо подходить взвешенно, всесторонне анализировать личность человека и его дела.
Представители аграрной элиты в очередной раз сверили часы. Было много точек зрения, дискуссий. Но при этом не чувствовалось эгоизма, желания перетянуть одеяло на себя. Зато ощущалась озабоченность делами во всей отрасли и во всех регионах. А это главное. Ведь сегодня мало — просто достичь успехов в своем хозяйстве. Важнее общие тенденции на успех.
