Група АГРОТРЕЙД у 2026 році офіційно призначила Івана Крючкова директором агропромислового департаменту з чітким списком пріоритетів: систематизація управління, оптимізація бізнес-процесів і підвищення прибутковості. Нове призначення відбулося на старті весняної посівної кампанії, тому одним із першочергових завдань стало швидке занурення в оперативні процеси та організація польових робіт у піковий період. Керівник підкреслює, що базові операції в агровиробництві — своєчасний посів, захист і збір врожаю — універсальні, проте практична адаптація залежить від організації роботи та застосованих технологій в компанії.
Ключові управлінські пріоритети
У пріоритеті нового директора — уніфікація управлінських процедур і розробка технологічних карт на 2–4 роки для всіх сільськогосподарських підрозділів. Практичні кроки включають аудит існуючих процесів, визначення вузьких місць у логістиці й обігу матеріально-технічних ресурсів та впровадження стандартів виконання польових операцій. Також одним з головних завдань є підвищення рентабельності через корекцію сівозміни та перерозподіл площ між культурами з орієнтиром на прибутковість. Для цього планується системний аналіз затрат на пальне, засоби захисту рослин та добрива з урахуванням валютної волатильності та ціноутворення на глобальних ринках.
Адаптація в полі: досвід і практичні зміни
Крючков зазначає, що адаптація пройшла швидко: за короткий час він ознайомився з тим, що сіється, як налаштовані процеси та яка технічна база доступна в регіонах присутності компанії. В операційній практиці відбувається перехід від повної орної системи до мінімального обробітку ґрунту з метою збереження вологи та зниження витрат на паливо й техніку. Рішення приймають за фактичними показниками вологості ґрунту й температури: нині ґрунт холодніший, а регулярні опади підтримують вологозабезпечення, тому мінімальний обробіток є виправданим з агрономічної та економічної точок зору.
1. Систематизація технологій через впровадження карт обробітку полів на 2–4 роки.
2. Зниження операційних витрат через перехід на мінімальний обробіток і оптимізацію паливного парку.
3. Підвищення частки технічних культур для диверсифікації доходів компанії.
Структура сівозміни і тактичні рішення
За поточною моделлю сівозміни компанії частка технічних культур становить приблизно 42%, зернових — 52%, бобових — 5%, нішевих культур — 1%. Така структура сформована на економічних розрахунках сезонної рентабельності та поточних ринкових трендах. Відходи від оранки та більш масове застосування мінімального обробітку також дозволяють скоротити час між операціями, зменшити ерозію ґрунту та підвищити ефективність використання вологи.
У планах — перегляд ротації по полях з укріпленням ротацій для технічних культур, що можуть підвищити маржинальність. Крючков наголошує на необхідності гнучкої реакції: якщо погодні умови зміняться, техкарти будуть оперативно скориговані, зокрема в частині строків посіву й внесення добрив.
Операційні виклики посівної кампанії
Серед головних викликів — забезпечення своєчасних посівів, внесення засобів захисту рослин і організація збирання врожаю в умовах непередбачуваних погодних коливань і логістичних ризиків. Нинішня посівна уповільнилася через холодніший ґрунт, що знижує темпи висіву, а також через операційні обмеження, пов'язані з режимом безпеки на території країни. Підприємства компанії працюють у чотирьох областях, де спостерігається регіональна різниця у забезпеченні вологою та обсягах снігового покриву; у регіонах з нижчими запасами вологи плани з основних культур охоплюють додаткові агротехнічні заходи для збереження вологи.
Матеріально-технічне забезпечення частково було законтрактоване заздалегідь, що дозволило сьогодні утримати запас палива, ЗЗР та добрив у достатньому обсязі. Водночас зростання вартості палива й коливання валютного курсу накладають тиск на собівартість продукції, і компанія прораховує сценарії окупності за різних відхилень цін на ресурси.
Стан озимих і виробнича готовність
Озима пшениця на сільськогосподарських площах компанії перебуває в задовільному стані; проведено підживлення за технологічними картами, наступні агротехнічні кроки визначатимуться моніторингом густоти стояння та фітосанітарного стану посівів. Моніторинг посівів здійснюється як польовими обмірами, так і дистанційним спостереженням — супутниковими і дрон-інспекціями для оперативного виявлення проблем з вегетацією й шкідниками.
У системі контролю роботи техніки і графіків робіт враховано режим оповіщення та вимоги безпеки; маршрути й часи виконання операцій коригуються, щоб мінімізувати ризики для персоналу та техніки.
У внутрішніх планах департаменту — продовження впровадження стандартизованих технологічних карт, підвищення ролі технічних культур у структурі доходів і системне зниження операційних витрат через оптимізацію обробітку ґрунту та використання обладнання. Представлена стратегія поєднує тактичні дії під час посівної з довгостроковим плануванням виробництва на горизонті кількох років
Фото - agroportal.ua
