Según el presidente Ramón Linares, el tesorero Cristóbal Balboa y el vocal José Francisco López, la nueva Junta Rectora de la Cooperativa Stmo. Cristo de la Misericordia de Jódar asume en 2026 como prioridades la comercialización del aceite, el mantenimiento de la calidad y la apertura de la gestión a los socios. Los tres responsables explicaron a los micrófonos sus primeras acciones y la hoja de ruta inmediata orientada a preparar la próxima campaña, optimizar la bodega y reforzar la imagen externa de la cooperativa. Señalan que el reto principal es convertir el potencial productivo y reputacional en ventas y resultados sostenibles para la masa social. Por ello llaman a la unidad y al trabajo conjunto de socios, trabajadores y consejo rector para afrontar la temporada con serenidad y eficacia.
Prioridades y primeras medidas
La Junta ha dedicado las primeras jornadas a completar trámites administrativos y bancarios necesarios para la transición de poderes y la operativa diaria, y ha mantenido encuentros con la plantilla fija para garantizar continuidad en la gestión de la fábrica y la bodega. Paralelamente, el equipo se ha centrado en organizar la campaña de recepción y almazara, revisando procesos para que la entrada de aceituna y la extracción de aceite mantengan los estándares de calidad. Indican que la cooperativa dispone de tiempo para preparar la campaña en profundidad, pero que en los próximos días intensificarán la actividad comercial porque hay aceite acumulado por vender; esto obliga a priorizar contactos con corredores y compradores y a acelerar la salida al mercado.
La nueva dirección ha detectado una ventaja competitiva clara en la puesta en valor de la producción: la bodega está muy bien clasificada y mantiene una gama de calidades notablemente por encima del entorno, reconocimiento que repiten corredores y compradores. Esa percepción externa es una palanca para negociar mejores precios y posicionar lotes diferenciados en función de calidad y origen, por lo que la Junta planea segmentar la oferta, etiquetar lotes según categorías y preparar material comercial que destaque esos atributos frente a clientes y operadores del sector. La actual floración y el estado vegetativo del olivar ofrecen previsiones optimistas de producción, y el objetivo es lograr que la cosecha llegue al mercado con la máxima calidad posible.
Los responsables también han explicado que, tras el proceso electoral, buena parte del trabajo inicial se ha ido en gestiones de transición —cambios de firma bancaria, coordinación con la candidatura anterior y puesta al día administrativa—, por lo que piden a socios y trabajadores un margen breve para asentar la organización interna. Estiman que en unas dos o tres semanas podrán completar los contactos con corredores, ingeniería y Ayuntamiento para avanzar en proyectos pendientes —mencionando, entre otros, el asunto de la gasolinera— y, a continuación, dedicar más recursos a la comercialización y a la optimización de la fábrica.
Unidad, transparencia y participación
La Junta hace un llamamiento explícito a la unidad entre socios y a dejar atrás la confrontación electoral, porque, según sus responsables, el fortalecimiento de la cooperativa beneficia a todos los socios. Subrayan que las decisiones se tomarán colectivamente en la Junta de Rectora y que habrá canales de participación y rendición de cuentas, incluyendo sesiones informativas y visitas guiadas a la bodega para que los socios conozcan por dentro la cooperativa y los procesos productivos. La dirección anuncia la convocatoria de sesiones informativas y un diálogo continuo con la masa social como parte de su plan para reforzar la transparencia y la implicación del socio en asuntos comerciales y técnicos.
En materia comercial, la prioridad inmediata es mover el stock existente y aprovechar el prestigio de la marca para acceder a mejores mercados y condiciones. La Junta ya ha empezado a contactar corredores y compradores y plantea una estrategia basada en: 1. segmentar lotes por calidad, 2. potenciar la comunicación sobre origen y análisis de calidad, y 3. negociar condiciones más favorables con compradores habituales y nuevos interlocutores. Consideran que la correcta clasificación de la bodega y la reputación externa facilitarán la colocación de aceite a mejores precios y con condiciones comerciales estables.
Para la parte técnica y operativa, la Junta confía en su experiencia interna y en la continuidad del equipo de trabajo para ejecutar las mejoras necesarias en la fábrica sin interrumpir la actividad. Además, prevén trabajar con ingenierías y asesores para evaluar inversiones prioritarias y estudiar medidas de eficiencia que reduzcan costes de producción y mejoren la trazabilidad. Finalmente, la Junta Rectora envió un saludo a todos los socios y a la población de Jódar, y reiteró su compromiso de trabajar con responsabilidad, serenidad y ambición para conseguir el mejor futuro posible para la cooperativa y sus integrantes.
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