Подбор кадров, обеспечение достойной зарплаты и выстраивание технологии производства — таковы составляющие успеха и рентабельности сельхозпредприятия.
Об этом сообщил журналистам премьер-министр Беларуси Сергей Румас по итогам посещения двух предприятий АПК в Докшицком районе — ОАО «Бегомльское» и ОАО «Торгуны», сообщает БЕЛТА.
«Мы ознакомились с предприятиями, которые были переданы инвесторам. Второй год они работают под управлением новых собственников, и мы видим результат. В ОАО «Торгуны», например, многие показатели увеличились от 40% до 60%. Основной показатель успешности — это рост заработной платы, как того требует Президент. В марте этого года по сравнению с мартом прошлого зарплата на этом предприятии выросла более чем на 40%», — отметил Сергей Румас.
Сейчас цифра все равно скромная — 640 рублей. Однако, по информации инвестора, к концу 2020 — началу 2021 года средняя зарплата в ОАО «Торгуны» будет 500 долларов. «Видно, что инвестор заботится не только о том, чтобы это было высокорентабельное производство, но и чтобы люди, которые работают на земле, имели достойную зарплату. И обязательно при этом производительность труда будет расти опережающими темпами», — добавил Сергей Румас.
ОАО «Торгуны» (с 2018 года управляет хозяйством УП «Молочная правда», дочернее предприятие ОАО «Туровский молочный комбинат») — пример диктатуры технологии в АПК, как это называют власти, или просто грамотного, делового подхода, как понимают это сами инвесторы. Директор УП «Молочная правда» Игорь Чернявский рассказал, что в хозяйстве оцифрованы все поля, на технике установлена система отслеживания ее работы онлайн. Обновление парка с приходом управляющей компании было глобальным. В целом план развития предприятия предусматривает увеличение дойного стада в 2 раза (до 5 тыс. голов), для этого сейчас реконструируется комплекс «Глинное» и стартует строительство МТК «Ветера».
В 2020 году на очереди строительство нового молочно-товарного комплекса на 2,4 тыс. голов дойного стада. «Год управления мы, можно сказать, тушили пожар. Это моя субъективная оценка. Хотя нельзя сказать, что взяли слабое хозяйство», — отметил Игорь Чернявский. Акцент делается на качественные показатели, для этого даже заключен договор с частной компанией, которая консультирует по грамотному кормлению скота, технологии заготовки кормов, в том числе дает оценку непосредственно работе на объектах, полях хозяйства.
В целом инвестор оценивает потенциал хозяйства как очень большой, есть хорошие кадры, которым за достойную работу готовы повышать зарплату. «Инвесторы изначально начинают выстраивать технологию правильно. Сбой на любом этапе приведет к тому, что результат не будет достигнут. Мы видим, что в планах на 2020 год сделать ОАО в части производства растениеводческой продукции и молока высокорентабельным», — заключил Сергей Румас.
ОАО «Бегомльское» тоже входит в состав сырьевой зоны ОАО «Туровский молочный комбинат». С ноября 2017 года 100% акций принадлежит ОАО «Витебскдрев». Животноводческая база хозяйства включает два МТК общей численностью 1362 головы, в том числе 720 коров.
Сейчас здесь реализуется еще большой проект модернизации МТК «Добрунь». Для его обслуживания понадобятся высококвалифицированные специалисты, которым необходимо жилье. Прозвучали два предложения: выделять в запланированном к возведению многоквартирном доме для нуждающихся 4 квартиры или строить домики. «Начинать надо с кадров, без этого нельзя, — отметил премьер-министр. — Как раз строительство объектов не самый главный вопрос. К сожалению, в половине построенных новых комплексов мы не можем добиться среднего уровня производства молока по республике. Это почва для размышления всем, кто отвечает за сельскохозяйственную отрасль».
Согласен с этим и председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнев: важно не допустить, чтобы на современном оборудовании некому было работать.
Кроме того, в населенном пункте Марговица ОАО «Бегомльское» с 2017 года реализует проект развития агроэкотуризма на базе фермы. В этой природной зоне вблизи заповедника предполагается совмещать производство экологически чистой продукции с предоставлением услуг базы отдыха. Многое уже сделано: обустроены помещения для содержания кур, гусей, индоуток, овец, лошадей, возведена еще часть построек. Однако бизнес-план развития «Бегомльское» был доработан, сроки реализации и окупаемости сдвинулись.
Появилась необходимость в пристройке коровника на 250 голов, склада на хранение зерна. «Документация, экспертиза - все есть. Надо только решение: делаем или нет. И быстро. Тогда мы готовы работу выполнять», — обозначил суть задержки председатель Докшицкого райисполкома Олег Пинчук. «Первый этап, то, что согласовано, надо уже делать. Строить коровник на 250 голов и склад для хранения зерна, озеро выкапывать, сенажные башни делать. Остальное — в плановом порядке дорабатывать», — обозначил порядок действий по объекту в Марговице премьер-министр.
Источник: БЕЛТА
